project-mangment.warszawa.pl

Program

1. Podstawowe informacje nt. PM (co to jest projekt, obszary zarządzania projektem, cykl życia projektu)
· Wykorzystanie Zarządzania Projektami w pracy.

2. USTALANIE CELÓW PROJEKTU
Wyjątkowość projektu – między rutyną a improwizacją
Charakterystyka pracy w projekcie
Trzy aspekty projektu: JA – MY – TO
Otoczenie projektu i budowanie wsparcia dla projektu Skuteczne definiowanie celów projektu
Planowanie i zakres projektu
3. FAZy projektu
- Wstęp teoretyczny
· Definiowanie zakresu oraz wymagań projektu
· Podstawowe zasady planowania projektów
- Podział projektu na fazy – cykl
a. Faza zlecenia
b. Faza planowania – Książka Projektu, Plan Projektu i Plan Fazy
c. Faza (fazy) pracy
d. Faza ewaluacji - ocena i zamknięcie projekty Case study

4. STRUKTURA PODZIAŁU PRAC W PROJEKCIE
a. Work Breakdown Structures (WBS), czyli analiza struktury pracy - omówienie
- Zakres projektu
- Kogo możemy poprosić do współpracy – czyli czy musi istniec zespól projektowy?
- Komunikacja w projekcie
- Zarządzanie ryzykiem - określanie i przeciwdziałanie
- Zarządzanie jakością - uzgodnienia i oczekiwania
- Zaopatrzenie dla projektu - współpraca z dostawcami
- Zarządzanie czasem - planowanie czasu i środków

5. ORGANIZACJA I REALIZACJA PROJEKTU
a. Proces organizacji i realizacji – omówienie
b. Case study

6. KONTROLA I ZAMYKANIE PROJEKTU
a. Obszary kontroli projektu

b. ZARZĄDZANIE KOSZTAMI

Decydowanie w projekcie – trzy poziomy decyzji
1. Cały projekt
2. Faza projektu
3. Działanie w projekcie

7. OCENA EFEKTYWNOŚCI PROJEKTU

8. ZARZĄDZANIE PROJEKTEM W PRACY. Specyfika prcy i projektów realizowanych przez klienta.

9. PODSUMOWANIE ZAJĘĆ.

Cel szkolenia

Zdobycie podstawowej wiedzy oraz umiejętności niezbędnych do planowania, organizowania, realizowania i kontrolowania projektów.

OCZEKIWANE EFEKTY SZKOLENIA:
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy zdobędą umiejętności:
· zidentyfikowania potrzeb i określenia celów projektu,
· wyznaczenia ram projektu (budżet, czas),
· utworzenia efektywnego zespołu projektowego,
· monitorowania projektu i korygowania przebiegu realizacji,
· wykorzystywania wiedzy z zakresu PM w kierowaniu rozwojem Klientów

Forma szkolenia

Element wykładu
Dyskusja kierowana
Case study
Techniki symulacyjne
Praca grupowa i indywidualna.

Grupa docelowa

Wyższa i średnia kadra menedżerska.

Firma

BODiS - Biuro Organizacji, Doradztwa i Szkolenia